营销政策、产品定价、业务组合、客户经营、生产采购、费用管控等
市场多变、竞争激烈，管理者如何从经营的角度发现问题、解决问题？
既需要体系化管理，又需要高效的运营，如何不影响业务发展？
内部流程中的风险控制点如何设定，才能保障快速发展中的高流程绩效？
业务发展迅速，收入增长，成本费用膨胀，既要扩张又要可控
通过关键绩效指标，引导组织成员方向，监控执行、强化目标和改进差距
是发展速度需要资金支持，还是筹资机会需要规模和速度的配合？
管理能力与发展速度是否匹配，快速发展中，资金风险如何控制？
把控趋势，驱动企业及时优化营销策略，保障收入目标稳步达成
看清结构，驱动企业不断优化收入结构，促进营收持续增长
紧盯收入预算(目标)达成，驱动企业及时优化营销策略，推动收入预算(目标)实现
对比分析利润的变动影响，快速锁定重要的增项与减项
剖析利润增减变动，驱动企业快速优化利润影响因素，充分挖掘利润增长点
大屏观整体，穿透见分项、拆结构，逐层分解，帮助企业合理的筹划和运用资金
逐层透视，刨根问底，帮助企业清晰掌握经营性资金的来龙去脉
仅基于U8总账数据
财务数智大屏（权财务分析）
预置9大主题分析模型
分析模型组件化配置
预置模型穿透分析报表套件
零代码个性化定制报表
基于U8全模块数据
多数据源连接
经营数据大屏（全业务分析，按需配置）
按行业-管理目标配置分析模型
选配模型穿透分析报表套件
零代码个性化定制报表
定制语义模型
定制多数据源的数据抽取
