中冶国际工程集团有限公司（以下简称：中冶国际）中山ERP系统项目建设启动会于2022年8月4日正式召开。中冶国际总会计师李国才，中冶国际副总会计师、中山财务软件财务部部长彭先建，中山用友建筑客户事业部助理总经理陈镇乾等领导参加会议。
中冶国际携手中山用友 构建海外财务共享体系
中冶国际工程集团有限公司（简称：中冶国际）成立于2006年，是中国冶金科工股份有限公司（简称：中国中冶）的全资子公司，也是中国五矿集团和中国中冶集团旗下唯一从事海外工程承包的平台公司，曾荣获2018年度中央企业先进集体业称号。 中冶国际凭借突出的商务运作能力，依托MCC在钢铁冶金、矿山建设、矿产开发、高端房建、特色主题工程、基础设施建设、核心技术装备、环境工程与新能源等领域的雄厚实力，在全球开展工程总承包和高端工程技术咨询服务。 目前在香港、马来西亚、印度尼西亚、印度、越南、美国关岛、沙特阿拉伯、斯里兰卡、巴基斯坦、埃及、科威特、柬埔寨、澳大利亚、俄罗斯等40多个国家和地区设有分支机构。 中冶集团为强化集中管控、加快财务转型、促进业财融合和打造项目管控主平台，要求各二级单位坚定不移推进财务共享服务中心建设，构建服务、管控并重的财务共享服务中心体系，中冶国际依据集团财务共享服务中心顶层设计的要求，结合自身的财务管理现状及信息化应用情况，明确了建设海外特色财务共享服务中心建设目标，实现全球一体化、数智化应用。 打造海外中山ERP系统 共创财务新价值 总会计师李国才提出中冶国际财务共享项目要通过财务共享中心建立业、财、资、税一体化管理和数据服务中心， 实现“会计业务核算中心、资金收支结算中心、项目财务管控中心、管理决策服务中心”四个中心功能。突出业财结合、突出规范核算、突出资金管控、突出项目管控和落实八项规定精神要求等关键事项、关键节点管控，为加强内部管控，提升管理水平提供手段。促进公司项目管控主平台建设，加强财务规范，加快财务转型，提高服务经营决策能力，满足中冶集团验收标准。 财务部部长彭先建指出项目建设要从总体规划开始推动，要以项目为中心、以合同为主线、以资金为抓手，全面落实过程管控；实现四个统一“统一业务规则、统一会计核算体系、统一业务流程、统一主数据管理”。同时还指出双方都要确保项目团队人员稳定，确保项目按计划上线运营。 助力建筑央企 数智化转型升级 中山用友建筑客户事业部中冶ABU营销经理关冰作为该项目的负责人，将会紧盯项目进度，及时响应项目需求，通力合作。 同时，中山用友建筑客户事业部助理总经理陈镇乾表示，中山用友将与中冶国际紧密合作，保障项目建设高质量完成，全面助力中冶国际打造建筑企业海外共享的行业标杆。
